Empresas da Região Serrana mudam estratégia para formar líderes mais preparados
14/07/2026
(Foto: Reprodução) Empresas da Região Serrana mudam estratégia para formar líderes
Heloise Hamada/g1
Empresas da Região Serrana do Rio têm buscado novas formas de preparar líderes e equipes para lidar com mudanças de mercado, desafios operacionais e decisões que exigem agilidade. Para especialistas em gestão, o planejamento continua sendo essencial, mas a capacidade de adaptação se tornou um dos principais diferenciais no ambiente corporativo.
A avaliação é de Julian Tonioli, sócio-fundador e CEO da Auddas, consultoria especializada em gestão e crescimento de empresas. Segundo ele, organizações precisam equilibrar estratégias bem definidas com autonomia para que profissionais tomem decisões diante de situações que não estavam previstas.
“Como no futebol, o mercado também exige leitura de cenário, adaptação e tomada de decisão sob pressão. O planejamento indica o caminho, mas a execução depende da capacidade das pessoas de interpretar o momento e agir”, afirma.
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Segundo o especialista, essa realidade faz parte do dia a dia de empresas de diferentes setores, especialmente em um cenário de constantes mudanças econômicas e transformações no comportamento dos consumidores.
Para Tonioli, criar lideranças mais preparadas não significa apenas delegar tarefas, mas desenvolver profissionais capazes de compreender objetivos, avaliar riscos e assumir responsabilidades quando necessário.
“Empoderar não é apenas colocar em um documento que a equipe tem autonomia. É construir um ambiente em que as pessoas saibam que podem agir quando a situação exigir, sempre alinhadas aos valores e à estratégia da empresa”, explica.
O especialista alerta que muitas empresas afirmam buscar profissionais com iniciativa, mas ainda mantêm modelos de gestão em que os colaboradores são estimulados apenas a seguir processos.
“Muitas organizações querem pessoas protagonistas, mas acabam formando executores. Buscam iniciativa, desde que ela siga exatamente o que já foi definido. O protagonismo precisa vir acompanhado de confiança e responsabilidade”, afirma.
Caminhos para estimular o protagonismo nas empresas
Planejamento como orientação: estratégias e metas são fundamentais, mas precisam permitir ajustes diante de mudanças e novos desafios.
Autonomia com responsabilidade: líderes precisam ter espaço para decidir, mas sempre considerando a cultura, os objetivos e os valores da organização.
Ambiente seguro para decisões: empresas que punem qualquer iniciativa fora do roteiro acabam criando equipes que evitam assumir responsabilidades.
Equilíbrio entre iniciativa e estratégia: o protagonismo não significa agir individualmente, mas tomar decisões conscientes em busca dos melhores resultados.
Formação de novos líderes: preparar profissionais vai além do treinamento técnico: envolve desenvolver capacidade de análise, comunicação e tomada de decisão.
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